住宅・不動産・土木建設業界の最新情報や成功企業事例を
紹介する経営革新情報誌「HyAS View」

従来の単なる計画書を作るだけの工程管理とは全く違う！
「工程管理の実行力」を高めるPMS
〜実行力を高める秘訣は「タスク（業務）」を管理すること〜

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「工程管理の実行力」を高める
プロジェクト・マネジメント・システム（PMS）とは

プロジェクト・マネジメント・システム（PMS）のステップ(1)

課題抽出

● 自社工程上で現在どのようにタスク（業務）管理が行われているか整理

● タスク（業務）管理レベルを引き上げることで工期短縮できるポイントがないか検討

プロジェクト・マネジメント・システム（PMS）のステップ(2)

運用ノウハウの獲得

● タスクのミス・モレ・ズレを前提とした工程ではなく、タスクを全て最適な期限で完了した場合の「標準工程」設定

● 設定した各社の標準工程上のタスク（業務）が適時適切に共有、管理されるためのマネジメント手法習得

プロジェクト・マネジメント・システム（PMS）のステップ(3)

ASPサービスの活用

● 各社の標準工程上のタスク（業務）を現場と経営で共有する仕組みの提供

先行会員募集では大変多くの注目を集めています。

2018年5月から全国の住宅事業者へ向けてリリースする前の、先行会員募集ではすでに実に多くの会員から高い関心をお寄せいただいています。まだPMSの詳しい情報をお持ちでない経営者の皆さま、ぜひお問い合わせください。お待ちしています。

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