ハイアス・アンド・カンパニーがお届けする、住宅・土木・不動産業界の経営革新情報サイト
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この号に掲載されている『ハイアス総研レポート、識者に聞く、「これからの建設業のあるべき姿と可能性」』(p.18-19)でも、同様に国土交通省の発表報告書にある現状認識を基に厳しい環境に置かれた建設業自身がどう変わってゆくべきかについてお話を伺っています。
● 地方創生まちづくりの担い手として実際のまちづくりにかかわっていく
● まちづくり、都市再生や賑わいの回復に公共的な視点を持ちハード面でも技術を活かして活動できる
● その結果、働く人たちが誇りを持ち、評価され、高い収入を得られる産業になる
● まちにとって最も有効な「遊休不動産の利活用企画」をつくる。これが「まちづくり」の始まり
● スポンジ化する地方都市の中心市街地の土地活用をどう活かすか?から始める
● 入り口での一定収益に加え、その後に長く続くプロパティマネジメント業務を通じて、まちの大家さんのような役割を果たしながら街のクオリティの維持に貢献して収益を上げるビジネスモデルへの転換
● 企画・開発・設計・施工・管理この5つのジャンルを全部持つ、あるいは関連業種との連携で持たないジャンルを補完した新業態化
コアノウハウは商業施設開発など地域の遊休不動産活用による建築収益獲得と運営収益の獲得を持続的に実現する、新・建設業にふさわしい収益構造を構築するノウハウです。敷地面積1,000坪から20,000坪までの11件のプロジェクトを企画開発し、そのうち8件、約50,000坪分の施設をサブリースで運営管理した実績を持つ、事業開発パートナーの安成工務店様が20年近く取り組んできた土地活用、主に商業開発と医療開発の仕事を通じて蓄積したノウハウをビジネスモデルパッケージに仕上げました。
これを用いて、まずは身近な空いている土地を有効活用し建築や土木の受注工事にする。そしてそれを管理することで管理運営ノウハウを蓄積しさらに収益を生む運営を実践する。そういうビジネスを成立させることこそ、新・建設業として将来の地域の活性化や地方創生ニーズに応え、そして自ら受注機会を創造する第一歩です。