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紹介する経営革新情報誌「HyAS View」

第3段　CMS（コスト・マネジメント・システム）ご導入成果事例
〜CMSの真価は、原価管理ツールを超えた業務改善支援〜

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2.真の原価管理への取り組み開始
～全社で「共通」課題に取り組むべきは、コストダウンではなく業務効率化という意識～

F社では取り組みが始まってすぐ各部門のマネージャー合議の元CMS運用ルールを定めました。

まず業務フローを定めて、そこから実際の運用を経て改善活動を進めていきました。

現在では、部門ごとに「いつまでに」「誰が」「何をするか」が明確になり、問題発生時の原因特定（一時的な問題なのか、構造的な問題なのかなど）や問題解決のためにどうするべきかの見極めもスピーディーに進むようになりました。

「業務フローを見える化することで、無駄な手間を削減することが出来、最も効率的な仕事の進め方をみんなが意識できるようになってきている。」と同社中堅幹部は言います。CMSは「コスト・マネジメント・システム」という名称で「コストダウンを実現する」為の仕組みですが、コストダウンとは「購買価格を引き下げる」ことだけではなく、社内の業務を効率化し無駄を排除することで、見えない経費を削減し、関与する全ての方の生産性を最大化する最も有効な手法なのです。